在最明顯的瓶頸被消弭并不再是瓶頸之后，當該工序如今能夠依照節拍請求停止消費時，不應以為該工序能夠完成節拍。可能還有其他工序不斷是瓶頸，但其方式被約束最大的瓶頸所掩蓋。當然，一個完好而精確的價值流會顯現出這一點，但在一些流水線上，主要的瓶頸限制了活動，以致于很難丈量相鄰步驟的有效吞吐量。在其他狀況下，工廠經理可能會在沒有良好的價值流狀況下對瓶頸位置做出假定。
一個消費沙拉醬、蛋黃醬和瓶裝醬料的工廠經理最近的經歷。在一條特殊的沙拉醬裝瓶消費線上，市場需求將產量從以前的每分鐘300瓶增加到400瓶。工廠經理的直覺，加上一些數據的支持，通知他瓶子的灌裝步驟實踐上是瓶頸（這是一個案例，"瓶頸 "不只僅是一個說法！）。因而，他向技術部門提出請求，將瓶子的灌裝速度進步到400bpm。經過一些剖析和初步設計，他們肯定，經過重新設計灌裝噴嘴，灌裝操作的確能夠進步到400 bpm；但是，消費線的速度將進步到只要320 bpm。他沒有看到的是，在圖10.11中的價值流被繪制出來之前，其別人也沒有看到的是，還有三個接近瓶頸的工序，在新的400bpm的速度下會成為瓶頸。均質機工序在60 gpm（320 bpm）時將到達極限，貼標簽機工序在360 bpm時到達極限，而裝箱機工序在每分鐘33箱（400 bpm）時到達極限。雖然改換醬料灌裝機的噴嘴在經濟上是可行的，但消弭一切瓶頸的總本錢太高，所以決議樹立一條新的消費線，而不是晉級現有的消費線。
